在一个策划中要成为第一金主，第一金主提供给策划案的金额必须超过总数的60%，并得到内幕策划人的认可，资金比例保证各方利益一致，而内幕策划人的认可决定内幕策划人有权在有同等实力的金主中自行指定，简单说，如果一个策划案的资金总量需求是50亿，而有两个金主都可以拿30亿以上的资金，都想成为第一金主，那么就由内幕策划人来决定谁成为第一金主，而另外一方只能成为次要金主，资额也会受到限制。

第一金主是内幕策划人真正的合作方，易也仅仅需要向第一金主负责，第一金主有权了解策划案内容，掌握资金使用情况，易并不需要向次要金主负责，需要向次要金主负责的是第一金主，第一金主必须保证次要金主的固定收益和资金安全，保证他们的资金不被另作他用。

这样的好是像易这样游离的内幕策划人将可以制定资金规模更大的策划案，突破金主自资金瓶颈，资金规模不仅仅限于某一个金主自的资金实力，而资金实力较弱的金主更不会因为资金限制失去资策划案的机会，同时，易可以在更短的时间内积累起大量的客群，通过资金彰显拥有更大的资金实力和圈内影响力。这只是易的初步尝试，如果尝试基本成功以后，易还会有很多新的想法会去尝试，比如对第一金主资比例的调整，为了控制风险，现在是不少于60%，但不是没有降低的空间，一旦降低，杠杆效应将更加明显，策划案的资金规模也会大幅增长，同时，一旦第一金主资比例可以调整，就可以制定在特定的条件下允许中途加新的次要金主场，这样策划资金将会变成活，源源不断，对于任何一个对手盘，这都是让他们恐惧的发抖的事情。

这样全新的合作方式，尤其是第一金主对次要金主的完全负责的原则，第一金主将面临比以往更大的风险，以前是只要有策划收益就不会亏，而现在则是需要先填饱次要金主，剩下才是自己的，如果策划案失败，或者低于预期收益，主要金主就会面临亏损。

肖明已经将易的策划框架传真给林雄，焦急的等待那边的答复，同时自己也在一遍又一遍的琢磨各个细节，评估利益得失。第一金主的风险是大了很多，但是如果收益于预期，第一金主的利益也会被放大。如果是50亿资金，假设保证次要金主的收益是20%，而次要金主的资金比例如果是40%，也就是50亿资金要保证至少4亿的收益，第一金主才会不至亏损，当收益达到10亿，第一金主的收益将和次要金主持平。如果超过20%的收益，主要金主的收益将于次要金主，而且就此也有了1：0。6的杠杆效应，或者说是资金放大效应，因为那时候第一金主将以30亿的本金享受50亿资金带来的放大收益。照以前的模式，如果收益在20%的基础上增加10%的收益，30亿的本金将会增加3亿的收，但照现在的模式，第一金主同样是30亿本金，在20%基础上增加10%的收益，主要金主将会增加5亿的收益。

来补上差额，当然，如果收益于预期，次要金主们不会多一分钱，多来的全归第一金主。